联合国2030年可持续发展议程涵盖17项目标，第16项是和平、正义与强大机构，即：创建和平、包容的社会以促进可持续发展，让所有人都能诉诸司法，在各级建立有效、负责和包容的机构。

●现状

国际篇

国际企业多元化政策相对完善

1、多元化代表性：公司优先考虑跨性别、种族、信仰、残疾、地区和代际差异的包容性行动和沟通。

2、包容性文化：注重避免刻板印象，促进多元化领导，进而促进包容性决策。

3、技术整合：利用人工智能来减轻招聘中的偏见，并通过数字平台促进心理健康支持。

4、战略调整：将多样性纳入战略规划，制定可衡量的目标，以跟踪进展情况并展示承诺。

来源：handtalk、领英、世界经济论坛、Vantage Circle、ACCA

中国篇

中国企业对DE&I理念的认可度日益提升，但实践方面有待加强

贝恩公司《女性领导力崛起：走进中国女性高管的职场现状》白皮书表明，在中国，只有19%的高管是女性，该比例低于英国、美国、澳大利亚的平均水平，后者约25%。

美世达信员工福利《2024年中国企业多元、公平、包容实践调研报告》线上发布和解读会深度探讨了中国企业DE&I战略和治理的整体现状和发展趋势，以下为部分关键调研发现。

1、DE&I成为企业文化、雇主价值主张甚至企业战略的重要组成部分，从而使DE&I理念能够顺利融入企业DNA中，自上而下推动，成为内部共识。

2、大部分企业有顶层设计意识，但精细化管理和落地较为薄弱。

3、大部分企业将DE&I作为长期目标，但缺乏规划。

4、性别、年龄/代际和民族/种族多元是大部分企业的首要考量。

5、关注合规要求、关爱女性、多元年龄/代际、员工职场发展机会和多元共融环境是各企业在DE&I方面的工作重点。

来源：贝恩、美世达信员工福利

●案例

国际篇

T-Mobile领导层中的43%是女性和/或传统上代表性不足的种族/族裔群体成员

T-Mobile致力于提高数字公平性、倡导DE&I，管理环境足迹，并推动积极的社会影响。2023年，该公司招聘了1万名退伍军人和军人配偶，更新了薪酬委员会章程以强调多样性、公平性和包容性，其高级领导团队中的43%是女性和/或传统上代表性不足的种族/族裔群体成员。

T-Mobile致力于提高供应链的多样性、公平性和包容性，支持小型企业和历史上代表性不足的社群。

以下是相关项目：

分析：

1、在经济充满不确定性的时期，支持小型企业和历史上代表性不足的社群有利于提高T-Mobile的竞争力和社会责任感。

2、新的供应商多元化采购政策有助于提高T-Mobile供应链的多样性和公平性，同时为小型企业创造更多商机。

3、首席执行官签署政策声明显示T-Mobile高层对多样性、公平性和包容性的高度重视。

来源：T-Mobile

3i集团的“影响力领导计划”和内部指导计划

3i集团致力于实现机会平等和多样性，为所有员工提供公平对待和职业发展机会。他们推出了“影响力领导计划”和内部指导计划，以提高对偏见的认识，改进DE&I实践。3i的工作团队国际化程度很高，截至2023年3月底，249名员工来自26个不同的国家。

以下是3i集团的DE&I相关计划：

分析：

1. 3i集团高度重视员工多样性和包容性。

2. DE&I指导小组的成立有助于确保整个集团的一致性和协作，推动DE&I议程。

3. 3i集团关注性别、族裔和社会多样性，致力于改善3i和更广泛的行业内的DE&I。

来源：3i集团

中国篇

深投控：女性高管占20%

深投控旗下的深圳担保集团自主研发“四全”风险管理体系，即“全面的风险意识，全过程的风险控制，全员参与的风险管理，全新的风险管理手段和方法”。通过风险管理制度体系、智能风控系统、风险分层管理组织和风险文化培训建设，推动“四全”风险管理体系进入2.0时代。

深投控积极主动参与多元化的行业交流，为行业发展注入更多创新活力。

随着公司海外业务规模的持续扩张，建设多元化且包容的人才团队能够帮助公司更好地适应复杂多变的市场环境，更深入理解不同地区与国家的客户需求，并为公司面临的业务挑战提供全新的视角和解决方案。

来源：顺丰速运

●背景

由联合国发起的可持续发展目标

2015年9月，世界各国领导人在一次具有历史意义的联合国峰会上通过了2030年可持续发展议程，该议程涵盖17个可持续发展目标、169个具体目标，于2016年1月1日正式生效。各国将致力于消除一切形式的贫穷、实现平等和应对气候变化，同时确保没有一个人掉队。